建設業の人手不足解消には人材育成がいい！5つの育成方法や助成金

建設業は、2022年現在も7割以上の企業が人手不足で悩んでいます。

人手不足の原因は、「長時間労働」「低賃金などイメージがよくない」などが主に考えられますが、”見て覚える”というアナログな教育体制によって人材が育っていないことも、人手不足の原因の１つとして挙げられます。

今回は、建設業の人材育成に焦点を当て、育成方法などを知っていきましょう！

建設業の課題

やはり建設業で一番課題となるのは人手不足です。

昭和51年から令和3年までの就業者数の推移をみると、昔は就業者も年々増加傾向にあり高水準を維持していましたが、平成の終わりから令和に入ると徐々に就業者数が減っていき、低水準になってしまっています。

画像出典元：国土交通省

建設業の体制がなかなか変わらないため、若者が嫌煙するようになってしまっているのです。

画像出典元：国土交通省

建設業では約3割が55歳以上で、29歳以下は約1割にとどまっています。

高齢者数はどんどん増え一方で若手は減っていっているため、ジェネレーションギャップが大きく信頼性を築けない、良い育成環境が整わないなどの弊害があります。

このままでは高齢従業員が増え続け、一気に退職して人手不足がさらに深刻化する恐れがあります。

長時間労働が問題視されていますが、建設業では相変わらず長時間労働を行っている企業がはびこっています。

2020年の毎月勤労統計調査によると、建設業の双日労働時間は164.7時間で、全産業平均よりも30時間以上多いという結果になりました。

長時間労働がこのまま続いていくようでは、人手の確保は望めません。

しかし、2024年4月には労働時間の上限規制が適用されるため、もう少し緩和されると期待できます。

今いる若手人材を育成していかないと、

などなど、様々なリスクが生じてしまいます。

「もっと早く対策していれば…」と後悔しないためにも、今から育成方法を知っておきましょう！！

新入社員の中には未経験の人も含まれます。

そのため、まずは建設業全般での基本知識やマナー、社内での知識やマナーを伝えましょう。

基本を理解してもらわないと、実際に作業する際に連携がとれなかったり上司から怒られたりと、新入社員にとって大きなダメージを与えてしまいます。

建設業の作業はいろんな人が協力し合って行われています。

そのため、上司や同僚とコミュニケーションを取っておかないと作業に影響が出る可能性があります。

コミュニケーションを頻繁にとることで、ホウレンソウ(報告・連絡・相談)も自然とできるようになりトラブルが起こりにくくなります。

従業員同士のコミュニケーションを活発にするための研修というものもあるので、ぜひ参加してみてください。

研修をすることで、企業の目指す方向や理念、作業の流れなどの基本的な知識を新入社員に伝えることができます。

先輩が研修を行えばそこでコミュニケーションが生まれます。

また、社内研修以外に外部研修に行ってもらうことで、建設業界で働く基本知識やチーム研修などを学習してもらうことができます。

【外部研修の種類一例】

研修名	研修内容
新入社員教育研修	建設業で働く若手が最低限知っておくべき業界の仕組み・業務の流れ・マナーの習得
新入社員フォローアップ研修	配属後数か月の業務を振り返り、成功や失敗を改めて考える。同期の経験を聞き業務遂行のヒントを得る
各スキル習得研修	安全衛生責任者コース・施工管理業務習得コースなど、各スキルに合わせて内容が異なる。なりたい職種の基本知識やスキルを習得
体験型研修	「施工ゲーム」「入札ゲーム」など、入札~竣工までをゲーム形式で学べるものや、ゲームを通してチームワークやコミュニケーションを学べるもの。ゲームなので楽しみながら知識を身に付けられる